商学院杂志2016年第2期

商学院2016年第2期

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商学院杂志2016年第2期目录:

从“+互联网”到“互联网+”
2016 年,更多的智能化生活场景即将呈...
无线新技术将让我们摆脱运营商的专横
2015 年10 位表现最糟的企业家
被“旅馆化”的工作场所
来自2016 的技术领域的17 个大胆预...
关于2016 年广告预算你不可不知的4 ...
互联网教育:能抓住一个痛点,你就是不错的...
Apple Pay & Samsung ...
听红领讲大规模定制——百万款式都可归结为...
凯迪拉克CT6,追寻“新美式豪华”的精神...
欧特克:3D 打印的未来究竟有多迷人
杜蕾斯式营销——没节操的“套套”与有腔调...
四季酒店:“慢活”也是一种时尚
泰康:陈东升和他的“+ 互联网”梦想
COACH:来自“轻奢之王”的绝地反击
是什么打倒了百年品牌雅芳?
为何“隐性价值”让星巴克创造近千亿美元的...
O2O模式如何才能避免“种群灭绝”事件
O2O品牌的“贸工技”
重塑万达:顺势布局的挑战
O2O,怎么赢?
平台转型,是O2O 企业能否成功的命门
什么是O2O 的“能量守恒定律”
“一带一链”:国美O2O 超级链接是如何...
美的“洗悦家” 用O2O 抢占家电后服务...
e 代驾:O2O 门槛低的说法毫无逻辑
百度外卖:体验是左右平台生死的关键
苏宁之变,O2O 转型收获季来临
寺库反围剿 垂直电商如何生存
团购之败:纯互联网创业的黄金时代已经过去
向新加坡学如何将资源最大化
2016 年,谁将是奢侈品的主力消费者
创新思维:在别人向左走时,他选择向右
布斯商学院:院校里的“新社群现象”
加里·哈默:海尔组织创新的启示
罗宾·蔡司:共享经济与“瘦组织”是天生一...
数字化转型前,请CMO 先转换角色
物联网的三大危机来自于哪里
给未来领导者的十条建议
B2B企业如何运用社交媒体
告诉你数字品牌建设的五大策略
如何创建一个更好的董事会
专注力是让你头脑保持清醒的能力
智能研发:给企业创新装上智能的“心”
P2P乱象,谁是出局者?
合规:P2P 平台生存之考
张峥:互联网让监管者有了“新武器”
P2P多方博弈刚刚开始
2016P2P 将往何处去
阿里晶读第八期:两位文艺企业家的超级IP...
阿里晶读第九期:阿里巴巴不做帝国,做有机...
清华- 北卡EMBA:供应链思维如何启迪...
音乐领导力之夜:无艺术,不管理
走进捷成——解密百年家族企业运营之道
谷歌的最新APP可把安卓手机变成VR 相...
亚马逊的增强现实不需头戴设备
投资者误解了特斯拉?
你的品牌是给予者,还是索取者?
为什么这些公司2015 年风生水起?
令人意外!未来的营销不只是大数据
投资中国:百万机器人产业刚刚启步
“横冲直撞”美利坚中国制造那时花开
智能语音的想象空间有多大?
胡茂伟:悦动圈里的钱、游戏和荷尔蒙刺激
创业者的输赢,不在价值而在价值观
与松下幸之助一起跨越修罗场
沈博阳:持续学习的能力决定一个人能够走多...
必然,来自凯文·凯利的新预言
创新的积木到底怎么玩?
卖骆驼奶的另类创客
打造“无边界”组织,对抵制要有心理准备
初创企业如何避免创业雷区

本文来源:www.zazhihui.net/Magazine/Issue/18652/35362531.html